5月20號上午，華意公司班子成員及相關部室一行人，到湘安嘉園項目開展“促生產，保安全，學史力行拼干勁”的誓師動員大會。
一行人來到項目部，分兩組開展工作，陳云甲董事長深入現場，在項目經理的陪同下對6-14層的內裝和外玻璃幕墻工作進行了仔細檢查，并給予了指導性意見和建議。資料組通過查閱相關資料，指導項目管理人員更加規范、合理收集歸檔所有資料，以利于魯班獎創建工作的開展。
隨后二組人員在工地會議室匯合，項目部管理人員和班組長匯聚一起，對項目當前質量、安全、進度、人員、材料、資金和各種關系協調中存在的問題和困難聽取了項目部的工作匯報。總經理秦可亮提出：項目部要提高站位，目標明確，統一思想，齊心聚力拼干勁，鼓足士氣沖目標，確保6月30號完成任務目標。要做到這點，就要有提前謀劃、科學組織、精心施工、樣板先行的理念，與業主、兄弟單位、班組之間、項目管理團隊之間加強溝通，加強協調，每天落實當天進度，做到一日一結，當日事當日畢，因為細節決定成敗，態度決定一切。
董事長陳云甲充分肯定了項目部同志的辛勤付出和所取的成績，明確了湘安嘉園項目是華意公司的重點項目，對華意公司的健康發展、高質量發展、可持續性發展有決定性的作用，項目部同志一定提高政治站位，加強黨建引領，和集團保持高度統一，在集團的統一安排指揮下，確保工期目標和創優目標。并提出，華意公司要在這次戰役中打二個漂亮戰：一是讓華意的整體質量上一個臺階，把幕墻做成一個標桿，達到國家標準。二是做出自己的信譽，樹立華意形象、全面拼進度、拼質量、拼安全、拼服務、拼精神風貌。
同時提出了幾點具體要求：一是加強質量意識、安全意識、加強施工班組力量和材料、資金組織；二是加強服務意識，做到項目管理人員為班組服務好，機關部室為項目服務好，華意公司為業主服務好，講誠信、樹形象。三是做到工作要有前瞻性，提前預判，提前準備。明確公司增派生產技術部部長蹲守40天，落實每個材料供應商材料到項目時間，公司商務部人員下沉項目部，每周2天，為項目商務、財務做好相關服務，做到上下聯動，乘勢而上展作為，爭當標兵做表率，全力沖刺6.30目標，展華意風采，樹三建形象。
各班組長和項目經理紛紛表態，一定齊心協力奮戰40天，加強協調溝通配合，做好各自的工作，為6.30既定目標做出自己的承諾，交上滿意的答卷，為建黨100周年，建司70周年增光添彩。
