（通訊員：龔文生）人勤春來早，奮進正當時。2022年2月5日（大年初五）上午8時28分，華意公司湖南廣電節目生產基地項目部全體管理人員蓄勢待發，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、嶄新的面貌積極投入到了工作崗位，全力以赴趕工期，用辛勤的汗水詮釋獨特的“年味”。
律回春暉漸，萬象始更新。工地上，各種機器開始加大馬力運轉，工人陸續進場加班加點作業，緊張而忙碌著。萬里路遙，不忘初心；時序更替，逐夢前行。新的征程已經拉開帷幕，華意公司湖南廣電節目生產基地項目部全體員工同心同力同向前，共勉共進共擔當，奮力達成以下幾個目標：
質量安全方面，確保連續季度考評優良并獲得年度考評優良工地。安全上，為了達成目標，項目部實行實名制管理，各崗位人員配備齊整，前期做好安全文明施工，加大安全教育宣傳力度，加強安全技術交底措施，進一步提高作業人員安全意識。項目部按照甲方及公司要求做好春節后復工復產及疫情防控工作實施方案和按流程辦理復工復產手續，同時抓住重點（危險性較大分部分項工程），編制專項施工方案并按要求報批。質量上，項目部的更高目標是成功獲得國家魯班獎（參建），項目部建立完善的質量管理體系，成立質量監督小組，制定創優實施方案，強化公司、項目部、施工班組三級質量控制力度，加強質量檢查力度，明確管理人員及質量員的權限，落實質量員職責，嚴格執行質檢程序。質量控制體系各要素的控制嚴格按程序要求，做到凡事有落實，有檢查，有記錄，有考核。
進度方面，是業主最為關心的，為了保證項目能按時甚至提前完成，項目部以業主項目總進度計劃為依據，實行公司、項目部兩級調度，集中最優質資源，以政治高度態勢完成預定目標，編制了各級施工進度計劃。項目部將定期召開生產例會，經常、反復檢查施工實際進度與計劃進度的偏差，并及時采取糾偏措施進行調整，不斷地如此循環，直至工程按時竣工驗收。
為了能實現以上幾方面的目標，我們將加強內引外聯，統一思想，明確分工，發揮國企社會優勢和應有擔當，圍繞以項目經理為核心，有序地開展各項工作。我相信，通過項目全體人員的努力，一定會實現這個宏偉的目標，做好公司新年的完美開局。
新年的第一個工作日，喜悅躍然眉眼，斗志昂揚心間。揚起快樂的風帆，挺進虎年的港灣；奏響夢想的號角，駛入拼搏的征程?；⒛暝俪霭l，加油！三公司，加油！華意人。